新規事業の成功を左右する重要な要素、それは企画書です。企画書に必要な基本要素とは、アイデアを効果的に伝えるための構成要素であり、その質が事業実現の可能性を大きく左右します。本記事では、目次、序文、背景、目標設定、実行手順、予算計画、リスク評価、そして結論の提案といった要素を、論理的に整理し、図表を用いて分かりやすく解説します。これらの要素を効果的に活用することで、説得力のある企画書を作成し、投資家や関係者からの支持を得られるよう、具体的な方法を提示します。
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新規事業企画書の必須要素：目次と序文の役割、そして全体像の把握
新規事業の企画書は、あなたのアイデアを具体的に伝え、投資家や経営陣を説得するための重要なツールです。 その成功は、企画書の内容はもちろんのこと、構成や表現方法にも大きく左右されます。 効果的な企画書を作成するためには、各要素が有機的に繋がり、全体として一貫性のあるストーリーを構築することが不可欠です。 この章では、新規事業企画書を構成する基本要素を詳細に解説し、それぞれの要素が企画書の説得力にどのように貢献するかを明らかにします。
企画書に必要な基本要素：目次と序文の役割
まず、読者の理解を助けるための目次は非常に重要です。 簡潔で分かりやすい目次を作成することで、読者は企画書の構成を把握し、必要な情報にスムーズにアクセスできます。 目次には、各章の見出しとページ番号を明記し、全体像を俯瞰できるようにしましょう。 序文では、企画書の目的や概要を簡潔に述べ、読者の興味を引きつけ、読み進めてもらうための導入部として機能します。 新規事業の革新性や市場における優位性などを端的に表現することで、読者の関心を高めることができます。
企画書に必要な基本要素：背景と課題の明確化
新規事業の必要性を明確に示す背景と課題の記述は、企画書の説得力を高める上で非常に重要です。 現在の市場状況、競合他社の動向、社会的なニーズなどを分析し、なぜこの新規事業が必要なのかを論理的に説明する必要があります。 単なる現状説明ではなく、課題を明確に示し、その解決策として提案する新規事業の必要性を説得力を持って示すことが重要です。 データや統計などを活用することで、客観性と信頼性を高めることができます。例えば、市場規模の推移や競合製品のシェアなどを図表を用いて示すことで、より効果的に訴求できます。
目標設定：成功のための羅針盤
目標設定は、新規事業の成功を測るための指標であり、企画書の核となる部分です。 具体的な数値目標を設定し、その達成可能性を検証することが重要です。 売上目標、市場シェア、顧客獲得数など、明確で測定可能な目標を設定することで、事業の進捗状況を把握し、必要に応じて修正を加えることができます。 目標設定は、実行手順や予算計画、リスク評価などの他の要素と密接に関連しており、これらが整合性を持つように計画する必要があります。 曖昧な目標では、説得力のある企画書を作成することはできません。
実行手順：実現への道筋を明確に
実行手順では、目標達成のための具体的なステップを明確に示します。 各ステップの担当者、スケジュール、必要なリソースなどを詳細に記述し、実現可能性を高める必要があります。 ガントチャートなどの図表を用いて視覚的に表現することで、理解度を高めることができます。 各ステップにおけるKPI（重要業績評価指標）を設定し、進捗状況をモニタリングする仕組みを構築することで、計画の修正や改善をスムーズに行うことができます。各ステップ間の連携を明確にし、ボトルネックになりうる点を事前に特定しておくことも重要です。
予算計画：資金の効率的な活用
予算計画では、新規事業に必要な資金とその使用方法を明確に示します。 初期投資、運転資金、人件費など、すべての費用を詳細に算出し、資金調達方法についても検討する必要があります。 費用対効果を最大化するための戦略を明確にし、投資に見合うだけのリターンが見込めることを示すことが重要です。 単なる数値の羅列ではなく、それぞれの費用がどのように事業の成功に貢献するのかを説明する必要があります。 例えば、マーケティング費用がどのように売上増加に繋がるのかを具体的な数値を用いて示すことが重要です。
リスク評価：潜在的課題への対処法
リスク評価では、新規事業において発生する可能性のあるリスクを特定し、その対策を検討します。 市場の変動、競合他社の動向、技術的な課題など、様々なリスクを想定し、それぞれのリスクに対する具体的な対策を提示する必要があります。 リスクの発生確率と影響度を評価し、優先順位をつけて対策を進めることが重要です。 リスクへの備えを示すことで、投資家や経営陣の不安を解消し、信頼性を高めることができます。 対策が具体的に記述されていないと、説得力に欠けてしまいます。
説得力のある結論：投資意欲を高める提案
結論では、新規事業のメリットと実現可能性を改めて強調し、投資家や経営陣に投資を促す提案を行います。 これまでの説明を踏まえ、新規事業がもたらす収益、市場における競争優位性、社会への貢献などを明確に示すことで、投資意欲を高めることができます。 簡潔で分かりやすく、行動を促すような表現を心がけることが重要です。 例えば、「本企画書で示した通り、○○事業は高い成長性と収益性を有しており、貴社の更なる発展に大きく貢献する可能性を秘めています。本事業への投資をご検討いただけますよう、お願い申し上げます。」といった締めくくりが考えられます。
図表の活用：企画書の理解度向上
図表を効果的に活用することで、企画書の理解度と説得力を高めることができます。 テキストだけでは伝えにくい情報を視覚的に表現することで、読者の理解を促進し、複雑な内容も分かりやすく説明できます。 グラフ、表、チャートなどを適切に使い分け、データの正確性を維持しながら、重要な情報を強調しましょう。 図表は簡潔で分かりやすく、適切なキャプションを付けることが重要です。
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新規事業の企画書は、単なる書類ではありません。投資家や経営陣を説得し、事業の成功へと導くための羅針盤です。そのため、論理的で分かりやすく、説得力のある構成が不可欠です。 この段落では、企画書を構成する上で重要な基本要素を、より深く掘り下げて解説します。それぞれの要素がどのように連携し、全体として魅力的な企画書を作り上げるのかを理解することで、新規事業実現の可能性を大きく高めることができるでしょう。
新規事業企画書の構成：基本要素を網羅する
まず、企画書全体を俯瞰する必要があります。目次は、読者が企画書の構成を理解し、必要な情報にスムーズにアクセスできるよう導く重要な役割を果たします。簡潔で分かりやすい目次を作成することで、第一印象を良くし、読み進めてもらう確率を高められます。 序文では、企画書の目的や概要を簡潔に述べ、読者の興味を引くことが大切です。なぜこの事業が必要なのか、どんな価値を提供するのかを、端的に示すことが重要です。
企画書に必要な基本要素：背景と課題の深堀り
新規事業の必要性を明確にするためには、背景と課題を深く掘り下げることが重要です。現状の問題点や市場のニーズ、競合状況などを詳細に分析し、データや具体的な事例を用いて説明することで、説得力を増すことができます。 単なる問題提起ではなく、解決策を示すことで、企画書の価値を高めることができます。
目標設定：実現可能性とインパクトを明確に
目標設定は、事業の成功を測るための重要な指標です。数値目標を設定し、その達成可能性を具体的に示すことが重要です。単なる願望ではなく、実現可能な目標を設定し、その根拠を明確に示すことで、計画の信頼性を高めます。また、目標達成によるインパクト（市場への影響、収益への貢献など）を明確にすることで、投資家や経営陣の期待感を高めることができます。
実行計画：ステップごとの詳細な手順
実行計画では、目標達成に向けた具体的な手順を、ステップごとに詳細に記述する必要があります。スケジュール、担当者、必要な資源などを明確にし、計画の進捗状況を管理できるよう、具体的なアクションプランを作成しましょう。各ステップの成功指標を設定することで、計画の進捗状況を客観的に評価できます。
- ステップ1：市場調査の実施
- ステップ2：製品開発
- ステップ3：マーケティング戦略の立案
- ステップ4：販売開始
- ステップ5：顧客サポート体制の構築
予算計画：費用対効果を最大化する戦略
予算計画では、事業に必要な費用を項目別に明確に示す必要があります。各項目の費用対効果を分析し、無駄を省いた効率的な予算を提案することで、投資家の信頼を得ることができます。 また、資金調達計画についても触れ、資金調達方法や必要な資金額などを明確に示すことが重要です。
リスク管理：課題とその対策を具体的に
リスク管理は、事業の成功にとって非常に重要です。潜在的なリスクを洗い出し、それぞれに対して具体的な対策を講じる必要があります。リスクの発生確率や影響度を分析し、優先順位の高いリスクから対策を講じることで、リスク軽減に効果的に取り組むことができます。
- リスク例：競合の参入
- 対策：製品差別化、独自のマーケティング戦略
- リスク例：技術的な課題
- 対策：技術提携、開発体制の強化
結論：投資判断を促す効果的な提案
結論では、企画書全体のまとめと、投資家や経営陣への具体的な提案を行います。事業のメリット、実現可能性、期待される成果などを改めて強調し、投資判断を促す必要があります。 簡潔で力強いメッセージで締めくくり、読者に強い印象を残すことが大切です。
図表の効果的活用：理解度と説得力の向上
図表を効果的に活用することで、企画書の理解度と説得力を高めることができます。複雑なデータや情報を視覚的に分かりやすく表現することで、読者の理解を深め、説得力を高めることができます。グラフ、表、チャートなどを適切に使い分け、情報伝達効率を高めるようにしましょう。
企画書に必要な基本要素：全体像の把握と説得力向上
以上の要素を網羅し、論理的に構成された企画書は、新規事業の成功への道を切り開く強力な武器となります。 各要素間の連携を意識し、全体像を把握した上で、説得力のある企画書を作成することで、事業実現の可能性を最大限に高めることができるでしょう。
新規事業企画書の骨子：企画書に必要な基本要素とは
新規事業の企画書は、単なる書類ではありません。投資家や経営層を説得し、新規事業へのゴーサインを引き出すための強力なツールです。そのため、論理的で分かりやすく、説得力のある構成が不可欠です。この章では、企画書作成において最も重要な要素を、それぞれの役割と具体的な記述方法を交えながら解説します。
目次と序文：読者の心を掴む第一印象
企画書の目次と序文は、読者に最初の印象を与える重要な部分です。目次では、企画書の構成を簡潔に示し、読者が必要な情報にスムーズにアクセスできるようにします。序文では、企画書の目的、概要、そして読みどころを簡潔に説明することで、読者の興味を引きつけ、読み進めてもらうための第一歩となります。簡潔で明瞭な記述を心がけ、専門用語を避け、読者の理解を容易にすることが重要です。
背景と課題：企画の必要性を明確に示す
新規事業の必要性を説得力をもって示すためには、現状の課題を明確に提示することが重要です。市場動向、競合状況、自社を取り巻く環境などを分析し、現状の課題と、その課題解決への糸口として新規事業がどのように貢献するのかを具体的に示す必要があります。図表などを用いて視覚的に分かりやすく説明することで、読者の理解を深めることができます。単なる問題提起ではなく、具体的なデータや事例に基づいた論理的な説明が求められます。
目標設定：成功への道筋を示す羅針盤
明確な目標設定は、新規事業の成功に不可欠です。具体的な数値目標（売上目標、市場シェアなど）を設定し、その達成時期を明確に示すことで、事業の進捗状況を客観的に評価することができます。目標設定にあたっては、実現可能性を考慮すると共に、野心的かつ挑戦的な目標を設定することで、関係者のモチベーションを高める効果も期待できます。目標達成のための具体的な指標（KPI）も設定し、その測定方法についても明確にしておく必要があります。
実行手順：実現可能性を高める詳細な計画
新規事業を成功に導くためには、実現可能性の高い実行計画が不可欠です。各フェーズにおける具体的な手順、スケジュール、担当者などを明確に示すことで、計画の進捗状況を管理し、問題発生時の対応を迅速に行うことができます。ガントチャートなどの図表を活用することで、計画全体を視覚的に把握しやすくし、関係者との共有を容易にすることができます。各ステップにおけるリスクについても考慮し、事前に対策を検討しておくことが重要です。
予算計画：費用対効果を最大化する戦略
予算計画は、新規事業の財務的な健全性を確保するために不可欠です。必要な費用を項目別に明確に示し、費用対効果を最大化する戦略を提示する必要があります。収支計画を作成し、投資回収計画を示すことで、投資家や経営層への説得力を高めることができます。また、予算の管理方法についても明確に示し、予算超過を防ぐための対策を検討しておくことが重要です。
リスク評価：潜在的課題への対策を提示
新規事業には、必ずリスクが伴います。潜在的なリスクを洗い出し、その発生確率と影響度を評価することで、適切な対策を講じることができます。リスク管理マトリックスなどを活用することで、リスクを可視化し、優先順位をつけて対策を検討することができます。リスクへの対応策を具体的に示すことで、投資家や経営層への安心感を与えることができます。
説得力のある結論：投資判断を促す提案
結論は、企画書全体の要約であり、投資家や経営層への最終的な提案です。新規事業のメリット、実現可能性、そして期待される成果を改めて強調し、投資判断を促す必要があります。簡潔で分かりやすく、熱意のこもった結論にすることで、読者に強い印象を与え、新規事業への投資を決定させることができます。
図表の活用：企画書の理解度と説得力を向上
図表は、複雑な情報を分かりやすく伝えるための強力なツールです。グラフ、チャート、表などを効果的に活用することで、企画書の理解度を高め、説得力を向上させることができます。ただし、図表が多すぎると逆効果になるため、重要な情報のみを厳選して使用することが重要です。図表には必ずタイトルと説明を加え、読者が容易に理解できるように配慮する必要があります。
企画書全体像：完成度の高い企画書作成の秘訣
上記の基本要素を網羅し、論理的な流れで記述することで、完成度の高い企画書を作成することができます。全体像を常に意識し、各要素が互いに関連付けられているかを確認しながら執筆を進めることが重要です。何度も修正を重ね、読者の立場に立って内容を精査することで、説得力のある企画書を作り上げることができます。
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| セクション | 目的 | 具体的な記述内容 | キーワード |
|---|---|---|---|
| 目次と序文 | 読者の心を掴む第一印象 | 企画書の構成を簡潔に示し、目的、概要、読みどころを簡潔に説明する。専門用語を避け、読者の理解を容易にする。 | 簡潔、明瞭、分かりやすい |
| 背景と課題 | 企画の必要性を明確に示す | 市場動向、競合状況、自社環境を分析し、現状の課題と、新規事業による課題解決策を具体的に示す。図表を活用。 | 市場分析、競合分析、課題解決策、データ、事例 |
| 目標設定 | 成功への道筋を示す羅針盤 | 具体的な数値目標（売上目標、市場シェアなど）と達成時期を明確に示す。実現可能性を考慮しつつ、野心的で挑戦的な目標を設定。KPIを設定し、測定方法も明確にする。 | 数値目標、達成時期、KPI、指標 |
| 実行手順 | 実現可能性を高める詳細な計画 | 各フェーズにおける手順、スケジュール、担当者を明確に示す。ガントチャートなどの図表を活用し、リスク対策も検討する。 | フェーズ分け、スケジュール、担当者、ガントチャート、リスク対策 |
| 予算計画 | 費用対効果を最大化する戦略 | 必要な費用を項目別に明確に示し、費用対効果を最大化する戦略を提示する。収支計画と投資回収計画を示す。予算管理方法と予算超過防止策も示す。 | 費用項目、収支計画、投資回収計画、予算管理 |
| リスク評価 | 潜在的課題への対策を提示 | 潜在的なリスクを洗い出し、発生確率と影響度を評価する。リスク管理マトリックスなどを活用し、具体的な対策を示す。 | リスク洗い出し、リスク評価、リスク対応策、リスク管理マトリックス |
| 説得力のある結論 | 投資判断を促す提案 | 新規事業のメリット、実現可能性、期待される成果を改めて強調し、投資判断を促す。簡潔で分かりやすく、熱意のこもった結論にする。 | 事業のメリット、実現可能性、期待される成果 |
| 図表の活用 | 企画書の理解度と説得力を向上 | グラフ、チャート、表などを効果的に活用し、重要な情報のみを厳選する。図表にはタイトルと説明を加える。 | グラフ、チャート、表 |
| 企画書全体像 | 完成度の高い企画書作成の秘訣 | 上記の基本要素を網羅し、論理的な流れで記述する。全体像を常に意識し、各要素が互いに関連付けられているかを確認する。何度も修正を重ね、読者の立場に立って内容を精査する。 | 論理的構成、全体像、読者視点 |
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新規事業企画書の構成：各要素を効果的に配置し、説得力ある企画書を作成する
新規事業の企画書は、単なる資料ではありません。投資家や経営陣を説得し、事業実現へのゴーサインを得るための強力なツールです。そのため、論理的で分かりやすく、かつ説得力のある構成が不可欠です。 この章では、企画書の各要素を効果的に配置し、全体像を明確に示すための具体的な方法を解説します。
目次と序文：読者の心を掴む第一印象
目次は、企画書の全体像を把握させるための重要な要素です。簡潔で分かりやすい構成にすることで、読者は必要な情報にスムーズにアクセスできます。序文では、企画書の目的、概要、そして読み解くためのポイントを簡潔に記述しましょう。 読者の興味を引きつけ、読み進めてもらうための第一印象を決定づける重要なセクションです。 新規事業の革新性や市場における優位性を端的に示すことで、読者の期待感を高められます。
背景と課題：企画の必要性を明確に示す
新規事業の必要性を明確に示すためには、現状の課題を正確に把握し、それに対する解決策として提案する事業の意義を明確に記述する必要があります。 市場の動向、競合状況、自社の現状などを分析し、具体的なデータや統計を用いて客観的に説明することで、説得力を高められます。 単なる問題提起ではなく、その問題がなぜ重要なのか、解決することでどのようなメリットがあるのかを具体的に示すことが重要です。
目標設定：成功への道標を明確に
目標設定は、企画書の根幹をなす重要な要素です。 具体的な数値目標（売上高、市場シェアなど）を設定し、その達成可能性を裏付ける根拠を示す必要があります。 SMART原則（Specific、Measurable、Achievable、Relevant、Time-bound）に基づき、明確で測定可能な目標を設定することで、事業の進捗状況を客観的に評価し、軌道修正を行うことが容易になります。 目標達成によって得られる効果を具体的に示すことで、投資家の理解と協力を得やすくなります。
実行計画：実現可能なステップを具体的に
実行計画は、目標達成のための具体的なステップを詳細に示すセクションです。 各ステップにタイムラインを設定し、担当者、必要なリソースなどを明確に示すことで、計画の実現可能性を高められます。 工程表やガントチャートなどの図表を活用することで、計画の全体像を視覚的に理解しやすくし、読者の理解を促進することができます。 各ステップにおけるKPI（重要業績評価指標）を設定し、進捗状況を監視・管理する仕組みを構築することも重要です。
予算計画：費用対効果を最大化
予算計画では、事業に必要な費用を項目別に明確に示し、その根拠を説明する必要があります。 費用対効果を最大化する戦略を提示し、投資効果を明確に示すことが重要です。 無駄な費用を削減するための具体的な方策を提示することで、計画の信頼性を高めることができます。 資金調達計画についても詳細に記述し、資金の使途を明確にすることで、投資家からの信頼を得やすくなります。
リスク評価：潜在的課題への対策を提示
リスク評価は、事業遂行における潜在的なリスクを特定し、それに対する対策を事前に検討しておくことが重要です。 リスクの種類、発生確率、影響度などを分析し、具体的な対策を提示することで、事業の安定性と信頼性を高めることができます。 リスク管理マトリックスなどを用いて視覚的にリスクを提示することで、読者の理解を深めることができます。 想定外の事態に対処するための柔軟な対応策も検討しておくことが大切です。
説得力ある結論：投資判断を促す提案
結論は、企画書全体の要約と、投資家や経営陣への具体的な提案を行うセクションです。 これまでの説明を踏まえ、新規事業のメリット、実現可能性、投資効果などを改めて強調することで、投資判断を促す必要があります。 簡潔で分かりやすい言葉で、事業の将来性と魅力をアピールしましょう。 具体的な行動喚起（例：資金調達への協力依頼）を行うことで、読者に具体的なアクションを促します。
図表の活用：理解度と説得力を向上
図表は、数値データや複雑な情報を分かりやすく伝えるために非常に効果的なツールです。 グラフ、チャート、表などを適切に活用することで、企画書の理解度と説得力を大幅に向上させることができます。 ただし、図表はあくまで情報を補完するものであり、過剰な使用はかえって理解を妨げる可能性があるため、適切なバランスを保つことが重要です。
これらの要素を効果的に組み合わせることで、読者にとって魅力的で説得力のある企画書を作成することができます。 各要素間の整合性を保ち、全体として一貫性のあるストーリーを構築することが重要です。
企画書に必要な基本要素とは結論
ここまで、新規事業企画書の作成に必要不可欠な基本要素を、目次、序文、背景、目標設定、実行手順、予算計画、リスク評価、そして結論に至るまで、一つ一つ丁寧に解説してきました。改めて振り返ると、企画書に必要な基本要素とは、単なる情報の羅列ではなく、読者（投資家や経営陣）を説得し、新規事業への投資や承認を得るための、論理的で分かりやすく、そして魅力的なストーリーを構築するための構成要素であることがお分かりいただけたかと思います。
効果的な企画書で新規事業の成功確率を高める
優れた企画書は、単に情報を伝えるだけでなく、読者の心に響き、行動を促す力を持っています。 そのため、それぞれの要素を単独で完璧に仕上げるだけでなく、それらが有機的に繋がり、全体として一貫性のあるストーリーを形成することが重要です。 各要素がどのように相互に関連し、全体の説得力に貢献するのかを常に意識し、綿密な計画に基づいて作成することが、成功への近道となります。
本記事で解説した要素を参考に、論理的かつ分かりやすい表現、具体的なデータや図表、そして読者の理解を促進する工夫を凝らした企画書を作成することで、新規事業の成功確率を大幅に向上させることができるでしょう。 記された情報を活用し、魅力的で説得力のある企画書を作成し、あなたの新規事業を成功に導いてください。
最後に：継続的な改善とブラッシュアップを
企画書は完成した時点がゴールではありません。 作成後も、市場の変化や事業の進捗状況に合わせて、継続的に見直し、改善していく姿勢が重要です。 フィードバックを積極的に取り入れ、より洗練された企画書へとブラッシュアップすることで、常に最新の情報を反映し、説得力を維持することができます。 企画書に必要な基本要素とは、常に変化する市場環境に対応し、柔軟に進化していくための土台でもあります。 この点を常に念頭に置き、事業の成功を目指してください。
企畫書に必要な基本要素とは よくある質問（FAQ）
企畫書を作成する上で、最も重要な要素は何ですか？
企畫書作成において最も重要な要素は、「新規事業の必要性と実現可能性を明確に示すこと」です。これは、背景・課題、目標設定、実行手順、予算計畫、リスク評価といったすべての要素が有機的に結びついて初めて実現します。 単にアイデアを提示するだけでなく、なぜこの事業が必要なのか、どのように実現可能なのか、そしてどのような成果が期待できるのかを、論理的に、そして説得力を持って説明することが不可欠です。 読者に「この事業は成功するだろう」と確信させることが、企畫書の成功の鍵となります。
図表はどのような場合に効果的に活用できますか？
図表は、テキストだけでは伝えにくい情報を視覚的に表現するのに非常に効果的です。具體的には、以下の様な場合に活用すると効果的です。
- 市場規模やトレンドの推移を示す場合：グラフを用いて、市場の成長性や変化を分かりやすく表現できます。
- 競合分析の結果を示す場合：表を用いて、競合製品との比較を明確に示すことができます。
- 予算や収支計畫を示す場合：表やチャートを用いて、資金の使い道や収益性を明確に示すことができます。
- プロジェクトのスケジュールを示す場合：ガントチャートを用いて、各工程の進捗狀況を視覚的に表現できます。
- リスクの発生確率と影響度を示す場合：リスクマトリックスを用いて、リスクの大きさを分かりやすく示すことができます。
ただし、図表が多すぎるとかえって読みにくくなってしまうため、重要な情報のみを厳選して、簡潔で分かりやすい表現にすることが重要です。 各図表には必ずキャプションを付け、図表の內容を簡潔に説明するようにしましょう。
企畫書作成でつまづきやすい點、そしてその克服策は何ですか？
企畫書作成で多くの方がつまづきやすい點は、「論理的な構成と説得力のある表現」です。素晴らしいアイデアを持っていても、それが論理的に整理されておらず、読者に伝わりにくい表現で書かれていれば、企畫書としての価値は大きく損なわれてしまいます。 克服策としては、以下の３點を意識することが重要です。
- 綿密な事前準備：企畫書を作成する前に、市場調査や競合分析などを徹底的に行い、事業の必要性と実現可能性を明確に把握しておきましょう。 データに基づいた論理的な根拠を示すことが重要です。
- 明確なストーリー構成：読者が理解しやすいように、論理的なストーリー構成を心がけましょう。 目次を事前に作成し、各章の構成を綿密に計畫することで、全體像を把握しやすくなります。
- 簡潔で分かりやすい表現：専門用語を避け、簡潔で分かりやすい言葉で記述することで、読者の理解を促進できます。 何度も読み返し、修正を重ねることで、より効果的な表現を見つけることができます。
さらに、複數の関係者に見てもらいフィードバックを得ることで、客観的な視點から改善點を発見し、より説得力のある企畫書を作成することができます。